社科赛斯考研发布三大产品体系,全面赋能考研教培各赛道

后疫情时代，随着众多教培机构的退出和涌现，考研教培行业面临重新洗牌。考研考研作为入局行业21年之久的常青树，在2022年经历了短暂的波折之后，再次迎来逆势增长。





4月16日，考研考研21周年庆典暨新产品发布大会盛大召开，此次发布会上,考研考研正式发布三大产品体系。





在校大学生已成为考研考研的主要用户群体





考研考研最初以mba考研辅导起家，二十年来一直占据细分赛道的头部领导地位。而从2013年起，考研考研就开始布局更加复杂和分散的学硕及专硕考研领域。





根据用户占比来看，考研考研如今已完成了战略转型，考研考研副总裁刘春茶女士



表示：“目前考研服务的用户群体中，以mba为主的在职考研人群约为30%，以mpacc为主的专硕类考研人群约为40%，学硕类考研人群占比约为30%。”也就是说，大学生学员群体的数量和业绩贡献在70%左右，非在职考研人群已成为考研考研的主要用户群体。





考研考研副总裁 刘春茶





在此基础上，考研考研根据不同人群属性，以及后疫情时代再次发生变化的学习消费习惯，快速调整，重新整合打磨教学服务，在本次大会上正式确立三大产品体系，即——面向在职人群的mba/emba/mpa/mem产品体系、以mpacc为首的专硕类产品体系、以及在校考生为主的学硕类产品体系，从而满足多元化使用需求，引领考研教培行业新的变革。





坚持以教研为中心，教研团队占比超过营销业务人员





考研考研副总裁刘春茶女士还详细介绍了保证考研考研多年以来维持高品质、好口碑的教学服务结构，共计五大类，20个细分体系：第一类为教学体系，包含闭环教学、在线教学、个性化教学、考前冲刺体系；第二类为督学管理体系，包含定向课程、专属课程、军事化封闭管理、学习方案定制、多维度答疑体系；第三类为测评体系，包含全程学习监控、全程测试评估、择校测试评估、大数据分析体系；第四类为服务体系，包含院校报考、职业生涯规划、心理疏导咨询、调剂服务体系；第五类为资料体系，包含全程资料配套及专业学科资料体系。





制定清晰的标准化服务流程，并将品质的把控颗粒化、严格化，必然对教研服务团队形成严苛的要求。据考研考研副总裁刘春茶女士透露，考研考研为保证教学质量，一直坚持使用全职讲师进行一线教学工作，目前全职讲师人数已远超百名，同时整体教研团队的占比也已超过营销业务人员占比。





高



品质决定高定价，考研考研连续十年保持增长





高端产品、高端服务、高端价格是考研考研一以贯之的品牌路线。根据产品服务时长、服务内容不同，主要产品定价在3万到10万元之间，个别产品由于服务的特殊性，价格可以达到20到30万元。





本次大会上，考研考研还披露了创立以来的具体经营情况，自2013年起，考研考研业务态势呈现快速增长趋势，从2013年到2020年的8年间，考研收入增长近50倍，年平均复合增长率超过60%。从最初的每年几百万发展到目前的两亿多年营收总额，考研考研创造了业界奇迹，即便在疫情困扰的2020年和2021年，业绩也实现了正增长。





在学员以及员工规模上，考研考研也实现了同比例增长。时至今日，考研考研北京总部，及全国30余家直营分校的在职人员总数达1000人。每年签约学员数量也从最初的几十人增长到每年的万人左右，从最初的职场人士扩展到了大学生群体，目前为止，考研mba学员数量和业务占比在30%左右，大学生群体学员数量和业绩贡献在70%左右。





考研考研的21年也是中国社会经济发展以及高等教育快速普及的21年，未来考研考研将继续坚持教育初心，严格把控服务质量，提供更加完备的教学体系，以及多元化的考后增值服务，帮助考生顺利圆梦名校。